无限极晋升勋章短片(2021年无限极晋升制度)
- 作者: 管理员
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- 2024-12-10
1、无限极晋升勋章短片
[场景:一个雄伟宽敞的房间,装饰着精美的艺术品和高大的窗户。阳光透过窗户洒进来,照亮了房间。]
[画外音:欢迎来到无限极的晋升勋章颁奖典礼。]
[镜头拉近一个装饰着无限极标志的讲台。一位身着西装的主持人站在讲台前。]
主持人:尊敬的嘉宾们,晚上好。欢迎大家来到我们隆重的晋升勋章颁奖典礼。
[镜头切换到台下的观众席,里面坐满了兴奋的无限极经销商和领导人。]
主持人:今天是我们表彰在过去一年中取得卓越成就的经销商和领导人的特殊时刻。他们以非凡的奉献、辛勤工作和对无限极价值观的坚定承诺而脱颖而出。
[镜头切换到一个年长的经销商,脸上带着自豪的表情。]
经销商 1:能够在这里接受晋升勋章,我感到非常荣幸。多年来,无限极一直是我的家庭,它让我成长为一个更好的企业家和个人。
[镜头切换到一个年轻的领导人,眼中闪耀着激情。]
领导人 2:获得这枚勋章是我的职业生涯中一个重要的里程碑。它激励着我继续努力,为无限极的成功和我们客户的福祉做出贡献。
[镜头切换到台上的主持人。]
主持人:我们的晋升勋章不仅仅是荣誉的象征,它还是对我们核心价值观的体现:感恩、共赢、勤奋、开拓、创新和创造。
[镜头切换到观众席上的众多经销商和领导人,他们热烈鼓掌。]
主持人:让我们以热烈的掌声祝贺我们的晋升者,他们是我们无限极大家庭的典范。
[镜头拉远,记录下房间内庆祝的气氛。]
画外音:无限极晋升勋章:卓越、奉献和成功的象征。
2、2021年无限极晋升制度
2021 年无限极晋升制度
晋升资格要求
满足年资要求
达到指定销售额和团队业绩指标
具备相应的知识和技能
遵守无限极的规章制度和道德准则
晋升等级
普通经销商 (PD)
主管经销商 (MD)
高级主管经销商 (SMD)
地区经理 (RD)
经理 (MG)
主管经理 (SMG)
高级主管经理 (SSMG)
执行主管经理 (ESMG)
区域总监 (RD)
国家总监 (CD)
晋升路径
| 当前等级 | 晋升等级 | 资格要求 |
|---|---|---|
| 普通经销商 | 主管经销商 | 年资至少 1 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 主管经销商 | 高级主管经销商 | 年资至少 2 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 高级主管经销商 | 地区经理 | 年资至少 3 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 地区经理 | 经理 | 年资至少 5 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 经理 | 主管经理 | 年资至少 7 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 主管经理 | 高级主管经理 | 年资至少 9 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 高级主管经理 | 执行主管经理 | 年资至少 11 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 执行主管经理 | 区域总监 | 年资至少 13 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
| 区域总监 | 国家总监 | 年资至少 15 年,达到指定销售额和团队业绩指标 |
晋升奖励
晋升津贴
晋升证书
团队激励
产品折扣和优惠
其他规定
晋升决定由无限极管理层根据申请人的资格和业绩做出。
晋升不是自动授予的,需要经过资格审查和面试。
无限极保留修改晋升制度的权利,恕不另行通知。
3、无限极总监晋升庆典视频
无限极总监晋升庆典视频
开场
热情的音乐和掌声响起
主持人登台致欢迎辞
致辞
无限极高层领导致辞,祝贺晋升总监的成员
分享晋升背后的故事和成就
晋升仪式
晋升总监上台接受颁奖
总裁或资深主管为其颁发证书和徽章
感言
晋升总监发表感言,分享他们的经历、心得和对未来的规划
歌曲和舞蹈表演
团队成员表演歌曲或舞蹈,庆祝这一里程碑时刻
团队展示
晋升总监团队展示他们的成功和团结
致谢
晋升总监感谢领导、团队和家人的支持
闭幕
主持人活动,祝愿晋升总监继续取得成功
全体成员合影留念
视频特色
精美的视频制作和剪辑
鼓舞人心的音乐和音效
充满情感和庆祝气氛的画面
对晋升总监的成就和团队精神的赞扬
目标受众
晋升总监及其团队
无限极成员
对无限极事业感兴趣的人士
4、无限极的级别晋升要求
无限极级别晋升要求
普通会员
无需特别要求
超级会员
购买指定金额的產品
招募一定数量的新会员
业务员
符合超级会员要求
招募更多的新会员
达到一定销售额
助理
符合业务员要求
继续发展团队
达到更高销售额
经理
符合助理要求
团队达到一定规模
达到更高销售额
高级经理
符合经理要求
继续扩大团队规模
达到更佳的销售业绩
总监
符合高级经理要求
达到一定销售额
团队发展呈现出强劲的增长势头
区域总监
符合总监要求
管理多个团队
达到卓越的销售业绩
副总裁
符合区域总监要求
领导更大的团队组织
在公司内担任重要管理职位
高级副总裁
符合副总裁要求
对业务增长和扩张做出重大贡献
在公司内拥有战略领导地位
副总经理
符合高级副总裁要求
参与公司整体战略规划
对公司的成功做出杰出贡献
总经理
符合副总经理要求
对公司运营进行全面管理
承担公司总体业绩的责任
总裁
符合总经理要求
为公司设定愿景和方向
对公司的长期发展负责

